Strukturoitua maalaisjärkeä ja taitoa johtaa ihmisiä
– Tämä on yllättävän laaja ala. Projektijohtamisessa on valtavan monta tasoa eri suunnissa. On johtamisen tasoja, toteutusmalleja, päätöksentekoa eri paikoissa ja eri aikajänteellä. Asioita voidaan lisäksi muodostaa ohjelmiksi ja salkuiksi, sanoo Suomen Projekti-Instituutin toimitusjohtaja Teppo Nurminen Peilin artikkelissa (10/2015).
Nurminen pitää suomalaisen projektijohtamisen tasoa tänä päivänä varsin korkeana: sisältyyhän johtaminen jo useamman alan opintoihinkin. Projektipäälliköille projektin johtamisen rooli on kuitenkin monella kuin sivutoimena, johon he eivät ole saaneet varsinaista koulutusta. Projekteja johdetaan samaan tapaan kuin esimiestyötä yleensä. Oletus on, että kyllähän kaikki esimiehenä osaavat toimia! Vahinko ehtii yleensä tapahtua ennen kuin ajatus esimieskoulutuksen tarpeesta herää.
– Myös projektiympäristössä tarvitsee vahingon usein ensin tapahtua, ennen kuin ymmärretään, että projektinjohtaminen on oma substanssiosaamisen alansa. Siihen tarvitaan myös koulutus. Kokemuksen kautta saa toki jotain, mutta itsekin sain huomata Projekti-Instituuttiin tullessani, että olen tehnyt väärin asioita, ja sen takia jotkut asiat eivät ole toimineet hyvin, Nurminen havainnollistaa.
- - -
Lue Nurmisen mietteet projektijohtamiseen liittyvistä ongelmatekijöistä kokonaisuudessaan Niina Reinan kirjoittamasta artikkelista ja tutustu Wakarun ja Projekti-Instituutin yhdessä tarjoamaan projektijohtamisen koulutustarjontaan
|